传统制造企业面临大危机，企业将何去何从

传统制造业经历困境，不改革，无出路。
　　
　　全国各地，各行各业，从珠三角的五金小厂，到国内家电、通信等制造巨头，都在经历转型阵痛，你以为这是一场经济危机，只不过是一场地动山摇、寒风凛冽的清算式危机。
　　
　　包括磨料磨具业在内，整个制造业将会有三类企业非常危险：
　　
　　1）习惯于铺摊子、上项目，靠资源消耗和搞价格竞争的企业；
　　
　　2）自主开发能力差，技术创新能力低的企业；
　　
　　3）无信用、无责任感，一味挣钱而不顾道德的企业。
　　
　　个中原因，你可以想想xxx总理连续几年壮士断腕去产能的讲话，以及不加遏制的涨价潮、环保潮、硬碰硬的关门歇业潮。我们的国家正在着眼长远，加大结构调整力度、重塑增长原动力，在通过去产能、去库存、去杠杆，提高供给侧的质量和效率；在通过降成本、补短板，提高国内企业的整体竞争力，为下一步迈向中等发达国家做充足的准备。
　　
　　不信你看数据，中国GDP增速从2011年来一直往下掉，两位数到一位数，从9到6，连续下台阶，趋势明确。因为宏观数据离日常生活较远，也宏大到超出我们日常视野而很难被辨识。但穿着危机外衣的调控却已在进行。体现在产业维度上，危机与调控从生产端到消费端连锁传递，最上游的大宗商品行业率先嗷一声栽倒在地，煤炭、有色金属、石油，进而钢铁、建材，进而制造业，进而房地产，进而汽车等消费品。
　　
　　事物都是普遍联系的，作为社会组织有机构成的企业，遭遇洗牌危机也不可能孤立完成，一旦开始，就会沿着产业链、资金链、合同链连锁反应，在复杂的经济神经体系中四处传导，引起紧缩与阵痛，造成原有系统的坍塌及自行调节与修复。
　　
　　用洗牌倒逼企业改革，让强者涅槃重生，让弱者退出市场的舞台，让有限的资源得以保护，让商业环境与市场秩序得以重塑。你挣扎也好，观望也罢，这就是国家的战略性调控。能谋势者方可为人先。
　　
　　那么作为一家企业，在这场已经到来的大变局中可以做些什么？
　　
　　单从防守角度讲，如果你要转行一定要远离过剩产业，如果置身在过剩行业的，必须创新谋变了。因为这一轮产能过剩引起的危机不是周期性的，而是结构性的。意味着，一些产能的总需求已越过了历史峰值，再也不可能恢复。其次，远离泡沫行业，纯电商、纯互联网+、纯金融都有极大风险，并建立好企业与用户、员工的和谐信用关系。未来一定属于那些能够率先醒悟的实体企业家！
　　
　　经济危机投射到精神层面，就是信念危机。现在的你想必是极度焦虑不安的，但需知道，同所有发生过的经济危机一样，这是市场浴火重生的必然环节。请相信，它挥舞着刀光剑影大肆杀伐后终将转身离去，并留下一个更加健康的生态系统；请相信，客户对xx产品和优异服务的需求旺盛xx变。这不变的基本前提，与整个社会进步、大家生活水平的改善，共同构成一个更大的趋势，大到让眼下的低潮都失去意义。

来源:《磨料磨具》杂志